7月16日，集团(tuan)公(gong)司(si)党委(wei)书记、董事长韩珍(zhen)堂深入新(xin)(xin)能(neng)源产(chan)(chan)业园区，察看生产(chan)(chan)经(jing)营(ying)、现(xian)场管(guan)(guan)理(li)(li)进展情况，并(bing)就技术创新(xin)(xin)、成(cheng)本(ben)(ben)质(zhi)量、团(tuan)队(dui)建设等工作进行深入了解(jie)。他强调(diao)，要坚持“三(san)(san)精(jing)三(san)(san)致”理(li)(li)念，主动对(dui)标(biao)先进管(guan)(guan)理(li)(li)方法，从质(zhi)量、成(cheng)本(ben)(ben)、现(xian)场管(guan)(guan)理(li)(li)三(san)(san)方面(mian)进行突破，全面(mian)加强5S管(guan)(guan)理(li)(li)和精(jing)益(yi)化生产(chan)(chan)，不断(duan)夯实(shi)基(ji)础管(guan)(guan)理(li)(li)工作，提升(sheng)团(tuan)队(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)意(yi)识、管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力、管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)，最大限度实(shi)现(xian)降本(ben)(ben)增效。

来到(dao)风(feng)电(dian)齿轮(lun)箱车(che)间(jian)，韩珍堂仔细察看了各类机(ji)加工(gong)(gong)(gong)(gong)设备(bei)，详细了解车(che)间(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)序运(yun)转和人(ren)员配置(zhi)情况。他指(zhi)出(chu)，要(yao)全(quan)方位做好必(bi)威客户(hu)端登(deng)录、团(tuan)队(dui)建设工(gong)(gong)(gong)(gong)作，建立健全(quan)以实际工(gong)(gong)(gong)(gong)作成效为核心(xin)的评价考核体系(xi)、表彰奖励机(ji)制、薪酬待遇制度等(deng)，合理配置(zhi)必(bi)威客户(hu)端登(deng)录，大(da)力(li)开展传帮带工(gong)(gong)(gong)(gong)作，丰富培(pei)训(xun)学习资源，拓宽(kuan)必(bi)威客户(hu)端登(deng)录渠道，促进(jin)干部职(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)共同进(jin)步、快速成长。同时，要(yao)全(quan)力(li)做好职(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)后勤服务保障工(gong)(gong)(gong)(gong)作，关心(xin)了解职(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)所(suo)需所(suo)盼，营造尊重人(ren)才(cai)、爱(ai)惜人(ren)才(cai)的浓(nong)厚氛围。

围绕车(che)(che)间(jian)信息(xi)化(hua)(hua)建设(she)，韩珍堂指出，信息(xi)化(hua)(hua)是公司实现(xian)品牌可持续发展和(he)(he)提(ti)高市场(chang)(chang)竞争力(li)的(de)重要保障。要全(quan)面完(wan)善车(che)(che)间(jian)现(xian)场(chang)(chang)的(de)信息(xi)化(hua)(hua)建设(she)，注(zhu)重生产(chan)过程(cheng)的(de)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)控制，强调生产(chan)过程(cheng)的(de)自(zi)动(dong)化(hua)(hua)和(he)(he)高效化(hua)(hua)，将现(xian)代管(guan)理(li)(li)理(li)(li)论(lun)、智能(neng)制造理(li)(li)论(lun)与信息(xi)技术(shu)(shu)、自(zi)动(dong)化(hua)(hua)技术(shu)(shu)、信息(xi)物(wu)理(li)(li)系统(tong)、大数据技术(shu)(shu)等(deng)深度融(rong)合，对(dui)生产(chan)车(che)(che)间(jian)现(xian)场(chang)(chang)各环节进行实时监(jian)(jian)控，做到全(quan)过程(cheng)全(quan)流程(cheng)数据的(de)上线(xian)、跟踪、监(jian)(jian)测，保证所有零件产(chan)品实现(xian)全(quan)线(xian)跟踪追溯，从而(er)达(da)到提(ti)高生产(chan)效率和(he)(he)产(chan)品质量，降低车(che)(che)间(jian)生产(chan)与管(guan)理(li)(li)成本的(de)目的(de)。

在(zai)工业齿轮箱车间，韩珍堂察看现(xian)(xian)场定(ding)置管(guan)理后指出，成本是决(jue)定(ding)企(qi)业效(xiao)益的(de)关(guan)键(jian)因素，降(jiang)本增(zeng)效(xiao)是谋(mou)求生存发展的(de)有效(xiao)举措。要全面梳理经(jing)营管(guan)理制度，在(zai)成本管(guan)控上下功夫(fu)、做文章(zhang)，主动(dong)领(ling)题、精(jing)准破题、高效(xiao)答(da)题，从大(da)处(chu)着眼、小处(chu)入手(shou)，在(zai)各方面科学管(guan)控、严抓细管(guan)，不断提高现(xian)(xian)场管(guan)理效(xiao)率(lv)，降(jiang)低无效(xiao)产出。

韩珍堂强调(diao)，提高(gao)产(chan)品的(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan)加工(gong)质量(liang)，是保证企业发展(zhan)的(de)(de)核心环节(jie)。要(yao)高(gao)度重(zhong)视产(chan)品质量(liang)，建(jian)立严格(ge)的(de)(de)质量(liang)检验(yan)制(zhi)度，强化风险预防(fang)、过程管控和工(gong)艺(yi)标准，做到(dao)(dao)从设(she)计、原材料(liao)、生(sheng)(sheng)产(chan)制(zhi)造到(dao)(dao)包装发运的(de)(de)全(quan)流程安全(quan)可靠、监(jian)管到(dao)(dao)位(wei)。质量(liang)无(wu)小事(shi)，对于公司来(lai)说，小质量(liang)就意味着大(da)事(shi)故。要(yao)积(ji)极(ji)组织开(kai)展(zhan)大(da)反思(si)大(da)讨论(lun)大(da)推动(dong)大(da)整(zheng)合专项行动(dong)，针对管理弱(ruo)项和生(sheng)(sheng)产(chan)浪费等问(wen)题(ti)，深入研(yan)究(jiu)、深刻(ke)剖(pou)析、严格(ge)审视，制(zhi)定完善市场化制(zhi)度规则，做好做足(zu)资源配置，捋顺工(gong)序流程和生(sheng)(sheng)产(chan)节(jie)奏，充分释放生(sheng)(sheng)产(chan)潜能，聚焦制(zhi)约(yue)公司发展(zhan)的(de)(de)痛点(dian)(dian)、难点(dian)(dian)、堵(du)点(dian)(dian)，快(kuai)动(dong)、快(kuai)改、快(kuai)落实，确保全(quan)面彻底整(zheng)改到(dao)(dao)位(wei)。

在(zai)热(re)处理(li)车间，韩珍堂实(shi)地察看了热(re)处理(li)设备新(xin)(xin)增加的(de)余热(re)回收装置，对公司(si)职(zhi)工在(zai)实(shi)际工作中发挥(hui)出的(de)创(chuang)新(xin)(xin)精神表示充分(fen)的(de)认可与肯定。他指出，小(xiao)改小(xiao)革(ge)是发挥(hui)职(zhi)工聪明才智、提高企业经济效(xiao)(xiao)益、降低生(sheng)产成(cheng)本(ben)的(de)重要(yao)措施(shi)，也是发扬职(zhi)工主人翁精神、让(rang)职(zhi)工参与管(guan)理(li)的(de)有(you)效(xiao)(xiao)途(tu)径。要(yao)立足生(sheng)产一线，找准(zhun)攻(gong)关课(ke)题，在(zai)“小(xiao)改小(xiao)革(ge)”上持续发力(li)，并通过有(you)效(xiao)(xiao)的(de)激励(li)机制，充分(fen)调(diao)动广大(da)必威客户端(duan)登录者、管(guan)理(li)人员、一线职(zhi)工的(de)积极性主动性，同时针对在(zai)技术革(ge)新(xin)(xin)、技术改进(jin)、创(chuang)新(xin)(xin)创(chuang)效(xiao)(xiao)、节约成(cheng)本(ben)等方面(mian)取得(de)的(de)成(cheng)效(xiao)(xiao)进(jin)行(xing)大(da)力(li)的(de)弘扬宣传(chuan)，释放强(qiang)烈(lie)信号，让(rang)创(chuang)新(xin)(xin)源泉(quan)在(zai)全公司(si)范围内充分(fen)涌(yong)动，形成(cheng)推动公司(si)深化改革(ge)、转型升级的(de)不竭(jie)动力(li)。

集(ji)团公司(si)总经(jing)济师苏(su)伟中、太原重工总经(jing)理王(wang)省林(lin)及相关(guan)单位负责人陪同(tong)调(diao)研。